（作者：樂(lè)居財(cái)經(jīng)）
房地產(chǎn)的比拼，除了規(guī)模速度外，立足之本是工程質(zhì)量。只有工程質(zhì)量過(guò)硬，企業(yè)才能得到尊重；只有提前做好產(chǎn)業(yè)布局，才能贏得未來(lái)。匠心時(shí)代，產(chǎn)品回歸。
在活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)舉行的主題論壇上，中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)苗樂(lè)如、綠城管理集團(tuán)董事長(zhǎng)李軍、大江東發(fā)展建設(shè)有限公司總經(jīng)理高利紅、樂(lè)居財(cái)經(jīng)主編潘宇凌、綠城管理集團(tuán)副總經(jīng)理裘黎明、中國(guó)指數(shù)研究院杭州分院總經(jīng)理丁曉等多位大咖，圍繞“以匠心致初心，共話責(zé)任地產(chǎn)”進(jìn)行觀點(diǎn)分享與碰撞。
實(shí)現(xiàn)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，滿足群眾美好生活的需要
▲中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)苗樂(lè)如
中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)苗樂(lè)如：實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，與滿足群眾美好生活的需要，最重要的就是住宅產(chǎn)業(yè)化、建筑工業(yè)化、技術(shù)現(xiàn)代化。而實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，標(biāo)準(zhǔn)化必不可少，否則就是“小作坊”。
只有通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)的制定，才能實(shí)現(xiàn)行業(yè)共同的努力方向；只有通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)，才能實(shí)現(xiàn)過(guò)程管理的透明；只有通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化，才能夠接受社會(huì)的透明監(jiān)督。代建，則充分體現(xiàn)了房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展中這一新動(dòng)能。
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在推進(jìn)房地產(chǎn)市場(chǎng)建設(shè)中，代建發(fā)揮了重要作用，不僅為群眾解決住房問(wèn)題，為被安置的居民和地方政府工作的開(kāi)展創(chuàng)造了良好條件，也為城市的更新發(fā)展提供了更大的空間。
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綠城在積累經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，以代建引領(lǐng)整個(gè)代建行業(yè)的發(fā)展，十分重要，能夠在新的領(lǐng)域更好地創(chuàng)造代建的品牌。
從源頭對(duì)安置房品質(zhì)進(jìn)行把控
▲大江東發(fā)展建設(shè)有限公司總經(jīng)理高利紅
大江東發(fā)展建設(shè)有限公司總經(jīng)理高利紅：大江東區(qū)域總建設(shè)14個(gè)安置房項(xiàng)目，根據(jù)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和人民群眾對(duì)品質(zhì)理念的要求，基本都是走的代建模式。
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通過(guò)代建尤其是綠城代建，我們從源頭對(duì)安置房品質(zhì)進(jìn)行了把控：從施工單位選定到戶型設(shè)計(jì)，從工程質(zhì)量，包括其中的工程安全，到成本與質(zhì)量的把控，都起到了關(guān)鍵性的作用。
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這一點(diǎn)也可以從最簡(jiǎn)單的交房情況來(lái)體現(xiàn)，8月份一個(gè)安置房項(xiàng)目交付，1500多戶，僅僅2天時(shí)間就順利完成了全部分房。
工作前置、按需設(shè)計(jì)，真正踐行社會(huì)責(zé)任
▲綠城管理集團(tuán)副總經(jīng)理裘黎明
綠城管理集團(tuán)副總經(jīng)理裘黎明：從工藝展示樣板、實(shí)體樣板到交付樣板，綠城政府代建的樣板房完整覆蓋了房產(chǎn)建設(shè)的3個(gè)階段。建設(shè)過(guò)程中，我們也歡迎老百姓全方位參與，比如新灣街道。
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更重要的是綠城管理會(huì)在設(shè)計(jì)前端做大量工作，要實(shí)地到村民家中走訪，與村民、街道領(lǐng)導(dǎo)等充分溝通，了解各級(jí)需求，同時(shí)，尊重原住民的傳統(tǒng)風(fēng)俗、生活習(xí)慣，甚至生活?lèi)?ài)好等等，實(shí)現(xiàn)了按需設(shè)計(jì)。
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截至目前，綠城管理在大江東承接了7個(gè)項(xiàng)目，總建筑面積超過(guò)280萬(wàn)平方米。去年，綠城管理還承接了45所學(xué)校項(xiàng)目，真正做到了履行社會(huì)責(zé)任。
代建代表行業(yè)未來(lái)的一種方向
▲樂(lè)居財(cái)經(jīng)主編潘宇凌
樂(lè)居財(cái)經(jīng)主編潘宇凌：嚴(yán)厲的調(diào)控和去杠桿背景下，如何穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、可持續(xù)經(jīng)營(yíng)，對(duì)于很多房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)來(lái)說(shuō)，是個(gè)很大的課題。過(guò)去幾年，房地產(chǎn)行業(yè)追求多元化，追求房地產(chǎn)+，亦或是房產(chǎn)開(kāi)發(fā)之外的道路。而綠城代建還是圍繞著開(kāi)發(fā)主業(yè)做相應(yīng)延展，從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，它代表了行業(yè)未來(lái)的一種方向。
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此外，作為輕資產(chǎn)代表，在有統(tǒng)計(jì)的近20家代建公司當(dāng)中，綠城代建占據(jù)了約45%的市場(chǎng)份額，也成為樂(lè)居“美好生活品牌計(jì)劃”的首批入選者。前幾天，綠城剛剛發(fā)布了1-9月份銷(xiāo)售的數(shù)據(jù)，代建成績(jī)非常亮眼，占比約4成。
初心都源于信任體系構(gòu)建
▲綠城管理集團(tuán)董事長(zhǎng)李軍
綠城管理集團(tuán)董事長(zhǎng)李軍：在綠城，工地開(kāi)放已經(jīng)是一個(gè)常態(tài)。一個(gè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)，一位企業(yè)高管需要關(guān)注自己的項(xiàng)目工地，這才是品質(zhì)之源，標(biāo)準(zhǔn)化的工地才是最好的企業(yè)品宣。
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最近一段時(shí)間中國(guó)的房地產(chǎn)宏觀調(diào)控有些特殊，但是不論如何，在任何市場(chǎng)環(huán)境里，不論牛熊階段，只要以品質(zhì)為初心，終會(huì)有回報(bào)。
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綠城做標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持工地開(kāi)放日，所有的初心都是源于信任體系的構(gòu)建，我們也更多的希望把這套體系從綠城走到社會(huì)上去。
將標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)用到保障房體系，讓更多人住上好房子
▲中國(guó)指數(shù)研究院杭州分院總經(jīng)理丁曉
中國(guó)指數(shù)研究院杭州分院總經(jīng)理丁曉：綠星標(biāo)準(zhǔn)通過(guò)數(shù)據(jù)指標(biāo)量化，從產(chǎn)品、供應(yīng)商、運(yùn)營(yíng)和服務(wù)4大指標(biāo)緯度，把綠城代建的經(jīng)驗(yàn)，用到保障房體系中來(lái)，讓更多保障房居民能夠住上不亞于商品房的好房子。
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大家關(guān)注產(chǎn)品，關(guān)注景觀，關(guān)注精裝，而綠城還把供應(yīng)商體系單獨(dú)拎出來(lái)。
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綠城連做公益都與眾不同，稱得上房地產(chǎn)業(yè)的“海底撈”，去年公司組織建筑工人的孩子到上海游學(xué)。
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綠城管理通過(guò)這樣一套標(biāo)準(zhǔn)和體系建立起行業(yè)的信任體系，建立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，讓更多人住上好房子，享受更好的服務(wù)。這個(gè)初衷，我們希望綠城能一直持續(xù)下去。
