（作者：樂居財經(jīng)）
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作者 | 樂居財經(jīng) 王若君
編輯 | 樂居財經(jīng) 王帥
作為代建行業(yè)的絕對領(lǐng)頭羊，綠城管理集團(tuán)（以下簡稱綠城管理）從未安于現(xiàn)狀。繼“綠星標(biāo)準(zhǔn)”發(fā)布后，綠城管理在為行業(yè)的知識共享、轉(zhuǎn)型升級，建立細(xì)致、堅定的標(biāo)準(zhǔn)支撐的道路上，再下一城。
10月13日下午，綠城管理在杭州大江東義蓬項(xiàng)目工地，正式啟動第六季全國工地開放日活動。此外，綠星標(biāo)準(zhǔn)在政府代建領(lǐng)域的應(yīng)用研究也正式啟動。
那么，究竟什么是“綠星標(biāo)準(zhǔn)”？“綠星標(biāo)準(zhǔn)”的意義與行業(yè)價值在哪里？今年3月推出“綠星標(biāo)準(zhǔn)”之后，在此基礎(chǔ)上，綠星標(biāo)準(zhǔn)在政府代建板塊又有什么新的動作？
綠星標(biāo)準(zhǔn)問世，代建4.0工具包再升級
“米其林是一家做輪胎的企業(yè)，但是米其林餐廳代表了美食界的標(biāo)準(zhǔn)。我們是做房地產(chǎn)的，但是產(chǎn)品卻沒有標(biāo)準(zhǔn)?！?今年3月，在某百強(qiáng)發(fā)布會的主題演講環(huán)節(jié)，綠城管理董事長李軍曾這樣描述行業(yè)現(xiàn)狀。
作為國內(nèi)最早以輕資產(chǎn)模式運(yùn)作的房地產(chǎn)開發(fā)管理型公司，開發(fā)代建是綠城管理的三大核心業(yè)務(wù)之一。一直以來，綠城管理都在中國房地產(chǎn)代建領(lǐng)域絕對領(lǐng)先。
2017年，綠城管理代建項(xiàng)目累計取得合同銷售金額約人民幣430億元。最新數(shù)據(jù)顯示，截至到今年9月底，代建項(xiàng)目超過260個，總建筑面積超過5800萬平方米，累計已交付面積超1700萬平方米。
而自2016年提出代建4.0體系以來，綠城管理集團(tuán)在代建行業(yè)的領(lǐng)先早已不僅僅是絕對的規(guī)模優(yōu)勢，更體現(xiàn)在對行業(yè)發(fā)展的思考和引領(lǐng)上。
今年3月，被業(yè)內(nèi)稱為對標(biāo)“米其林星級標(biāo)準(zhǔn)”的項(xiàng)目評定體系“綠星標(biāo)準(zhǔn)”正式發(fā)布。李軍認(rèn)為，“代建是一個社會資源整合的過程，有無數(shù)的參與方、供應(yīng)商。需要一個統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)體系，統(tǒng)一的認(rèn)知體系和語言體系”。
據(jù)了解，“綠星標(biāo)準(zhǔn)”體系涵蓋產(chǎn)品、運(yùn)營，服務(wù)和供應(yīng)商指標(biāo)，甚至細(xì)化至“大到資金管理節(jié)點(diǎn)，小到主陽臺玻璃欄板高度”。
綠星標(biāo)準(zhǔn)部分產(chǎn)品指標(biāo)
“實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，標(biāo)準(zhǔn)化必不可少，否則就是‘小作坊’。代建是房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展中的新動能。綠城積累了大量的代建經(jīng)驗(yàn)，并向行業(yè)輸出品質(zhì)與標(biāo)準(zhǔn)，這是企業(yè)價值的體現(xiàn)?！闭搲F(xiàn)場，中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會副會長苗樂如說。
助力中小房企與千億巨頭一決高下
過去幾年，中小房企在綠城管理代建業(yè)務(wù)的委托方中占據(jù)了相當(dāng)一部分。
與千億巨頭相比，它們在產(chǎn)品、成本、品牌、信用等方面并不具備先天優(yōu)勢。而和綠城管理合作，在一定程度上可以獲得一種信用背書，中小開發(fā)商可能因?yàn)榫G城代建而實(shí)現(xiàn)品質(zhì)和品牌上的飛速上升。
然而，據(jù)明源地產(chǎn)研究院報道，綠城管理也發(fā)現(xiàn)了代建模式存在的一些瓶頸：個別委托方觸及品質(zhì)底線，無法滿足；選擇委托方需要一一判斷，耗費(fèi)較多的時間成本、人力成本；內(nèi)部溝通成本高；準(zhǔn)業(yè)主的擔(dān)心產(chǎn)生額外教育成本……如果不能突破，可能會影響到可持續(xù)的發(fā)展。
而“綠星標(biāo)準(zhǔn)”的初衷，正是出于解決這些痛點(diǎn)：大家都接受這套標(biāo)準(zhǔn)，就減少了內(nèi)耗和外部的教育成本、選擇成本，可以快速把與綠城管理有共同認(rèn)知的客戶挑選出來；通過這套標(biāo)準(zhǔn)，搭建終端客戶的信任體系、委托方選定標(biāo)準(zhǔn)，同時統(tǒng)一供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)，作為實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)入制、提高項(xiàng)目競爭力的基礎(chǔ)等。
認(rèn)同這套標(biāo)準(zhǔn)，就等于加入了一個體系、一個生態(tài)系統(tǒng)。在這個聯(lián)合體中，業(yè)主、委托方與供應(yīng)商均能共享規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)帶來的品牌、信用、成本、產(chǎn)品優(yōu)勢，也會對這個系統(tǒng)內(nèi)的項(xiàng)目，形成基于標(biāo)準(zhǔn)化的判斷。
對此，苗樂如強(qiáng)調(diào)，只有通過標(biāo)準(zhǔn)的制定，才能實(shí)現(xiàn)行業(yè)共同的努力方向；只有通過標(biāo)準(zhǔn)，才能實(shí)現(xiàn)過程管理的透明；只有通過標(biāo)準(zhǔn)化，才能夠接受社會的透明監(jiān)督。
“綠星標(biāo)準(zhǔn)”政府板塊應(yīng)用研究啟動
隨著代建模式深入發(fā)展，這兩年，綠城管理集團(tuán)的委托方也出現(xiàn)了新的變化，開始與政府有越來越多地合作。如今，綠城管理的委托方中，政府背景占比已經(jīng)在四成左右。
其中，綠城管理集團(tuán)旗下的綠城樂居集團(tuán)，已經(jīng)是國內(nèi)最大的政府保障房建設(shè)公司。
自2005年10月首次介入杭州江干區(qū)“城中村”改造暨安置房代建以來，截至目前，綠城管理集團(tuán)已代建各類政府項(xiàng)目215個，近4700萬平方米，已為超過13萬戶原住民建造美好家園。作為本屆全國工地開放日的首啟項(xiàng)目，大江東義蓬項(xiàng)目也是綠城管理集團(tuán)在杭州代建的又一政府保障房項(xiàng)目。
在此背景下，在本屆工地開放日啟動儀式中，綠城管理集團(tuán)綠星標(biāo)準(zhǔn)在政府代建領(lǐng)域的應(yīng)用也正式啟動。
“綠星標(biāo)準(zhǔn)通過數(shù)據(jù)指標(biāo)量化，從產(chǎn)品、供應(yīng)商、運(yùn)營和服務(wù)4大指標(biāo)緯度，把綠城代建的經(jīng)驗(yàn)，用到保障房體系中來，讓更多保障房居民能夠住上不亞于商品房的好房子?！闭搲F(xiàn)場，中國指數(shù)研究院杭州分院總經(jīng)理丁曉在談及綠星標(biāo)準(zhǔn)政府代建版時說。
“以期為美好家園的建設(shè)提供更細(xì)致、更堅實(shí)的標(biāo)準(zhǔn)支撐”，現(xiàn)場，談及 “綠星標(biāo)準(zhǔn)”在政府代建板塊中的應(yīng)用，綠城管理集團(tuán)董事、執(zhí)行總經(jīng)理林三九表示。
據(jù)了解，“綠星標(biāo)準(zhǔn)”政府代建版作為綠星標(biāo)準(zhǔn)的重要分支，以促進(jìn)政府代建行業(yè)規(guī)范為目的，以協(xié)同打造產(chǎn)業(yè)圈和美好人居為宗旨，通過對項(xiàng)目評分、分級、認(rèn)證體系，形成具有普遍共識的政府代建行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
“綠城做標(biāo)準(zhǔn)，堅持工地開放日，所有的初心都是源于信任體系的構(gòu)建?！?正如綠城管理集團(tuán)董事長李軍所言，綠星標(biāo)準(zhǔn)正是分享綠城24年關(guān)于“好房子”的探索和實(shí)踐所得。
如今的綠城管理集團(tuán)，正在更多的承擔(dān)起企業(yè)公民的責(zé)任，通過打造價值分享體系，致力于推動行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的建立與完善，推動房地產(chǎn)業(yè)的健康有序發(fā)展。
