近年來，“最美安置房”成為熱頻詞匯。一批政府代建保障項目以超出大眾預(yù)期的“反差”表現(xiàn)，引發(fā)熱烈關(guān)注。
比如，“蕭山最美安置房”湖頭陳花苑項目、“金華最美安置房”金都美地、義烏蟠龍花園等等，憑借美觀的外立面、優(yōu)秀的建筑品質(zhì)和完善的物業(yè)服務(wù)獲得市場的高度評價。
政府代建項目實景圖
在城市化穩(wěn)健推進(jìn)的背景下，綠城管理充分展現(xiàn)出行業(yè)領(lǐng)袖的意識，旗下綠城樂居集團(tuán)專門從事政府代建，已打造了眾多生態(tài)宜居的保障房。
基于品質(zhì)的追求和成本的把控，綠城管理代建的保障房已形成了成熟的政府代建模式。根據(jù)保障房項目自身的特色，綠城管理將代建項目的方法論體系綠星標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了針對性的完善，形成了在政府代建項目中的應(yīng)用。
綠城管理啟動了綠星標(biāo)準(zhǔn)1.0G研究應(yīng)用
近日，由綠城管理代建的杭州紅五月保障房項目已進(jìn)入專項驗收階段，因其“日式管理”標(biāo)準(zhǔn)受到業(yè)內(nèi)推崇，不乏前來參觀考察的專業(yè)人士。
Part1 產(chǎn)品指標(biāo)：因需設(shè)計 精準(zhǔn)適配原住民居住需求
紅五月保障房項目位于杭州市江干區(qū)牛田單元，與普通商品房不同，該項目居住群體均為原彭埠鎮(zhèn)紅五月村村民。
項目實景圖
長久以來，由于缺乏統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，人們印象中的保障房項目往往產(chǎn)品粗劣、服務(wù)缺位，入住后期大多出現(xiàn)“臟亂差”等現(xiàn)象。針對這一點，在紅五月項目打造前期，項目團(tuán)隊對當(dāng)?shù)孛耧L(fēng)民俗特色和居住群體畫像進(jìn)行了充分調(diào)研。
項目團(tuán)隊針對紅五月村共約5334名村民進(jìn)行了年齡層分布研究，并對各年齡層居住需求進(jìn)行分析。同時，也與相關(guān)單位、部門進(jìn)行交流訪問，對拆遷區(qū)域周邊進(jìn)行實地勘查，對周邊安置小區(qū)居民采取入戶調(diào)研與問卷調(diào)查，并對周邊安置小區(qū)物業(yè)進(jìn)行交流訪談。在這些前期充分理論準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，最終形成了產(chǎn)品定位報告，指導(dǎo)方案設(shè)計。
杭州紅五月保障房項目前期調(diào)研
紅五月村民轉(zhuǎn)型為“城市新居民”，原有的習(xí)俗文化如何延續(xù)？地域文化記憶如何找尋？“城市新居民”如何更快融入現(xiàn)代城市生活？
作為綠星標(biāo)準(zhǔn)的重要組成及實踐載體，保障房產(chǎn)品模塊中有一項特色指標(biāo)便是“民風(fēng)民俗設(shè)計”，就是為了滿足居住者的精神需求。比如：在架空層設(shè)置農(nóng)耕文化展示元素，以表達(dá)地域特色文化。最大程度還原生活氛圍，給予居住群體極大的歸屬感。
在建筑分布上，杭州紅五月保障房項目將最大樓間距做到了43.5米，采用中心大花園式布局。通過建筑的精巧排布，在小區(qū)中營造出盡可能大的中央庭院和公共綠地，為住戶提供良好的鄰里交流場地。
項目景觀功能設(shè)計規(guī)劃圖
在架空層處，杭州紅五月保障房項目特別設(shè)置了桌椅等設(shè)施，并設(shè)計小型幼兒活動場地，既能配合景觀作為休憩、休閑的主要場所，也能提供幼兒娛樂空間。
燕子飛、綠水繞，庭內(nèi)秋千，墻外小徑，更兼人聲歡笑，這幅經(jīng)典的人居圖，是中國人“透在骨子里”的家園情感和家園夢想。
小區(qū)將這樣的家園情感融入到產(chǎn)品的開發(fā)中。在滿足老人及兒童活動需求的同時，更大程度地促進(jìn)居住群體之間的交流與溝通，重溫良好的鄰里關(guān)系。
Part2 運營指標(biāo)：精益化管理 匠心打磨保障安居生活
所謂“他山之石，可以攻玉”，綠城作為行業(yè)標(biāo)桿，從未停止提升自我的步伐。在對標(biāo)國際優(yōu)秀企業(yè)的同時，向以高質(zhì)量產(chǎn)品和精益化管理著稱的日本學(xué)習(xí)，不斷推進(jìn)工程管理的精細(xì)化建設(shè)。
杭州紅五月項目建設(shè)過程中特地邀請了日本精細(xì)化管理專家進(jìn)行了為期一年的現(xiàn)場指導(dǎo)，這在國內(nèi)保障房建設(shè)中實屬首例。事實上，綠星標(biāo)準(zhǔn)本質(zhì)上與日式精益化管理異曲同工，本著建造好房子標(biāo)準(zhǔn)的理念，綠星標(biāo)準(zhǔn)為我國房屋建設(shè)的精益化管理提供理論支撐。
日本專家現(xiàn)場指導(dǎo)杭州紅五月保障房項目
組建優(yōu)秀的管理團(tuán)隊，針對項目特點制定工程策劃書，同時結(jié)合項目的營造經(jīng)驗及日本專家的建議，制定出相應(yīng)的質(zhì)量管理措施15項，安全文明施工措施14項。
在執(zhí)行過程中，堅持樣板先行，過程動態(tài)監(jiān)督。
項目工藝樣板
綠城管理在所有項目中都采用“三個樣板”的施工模式，即工藝樣板、實體樣板、交付樣板，同時還會設(shè)“工地開放日”接受全社會監(jiān)督。
項目施工現(xiàn)場圖
Part3 供應(yīng)商和服務(wù)指標(biāo)：以返璞歸真之心，打造良心工程
在綠星標(biāo)準(zhǔn)政府板塊應(yīng)用中，供應(yīng)商指標(biāo)和服務(wù)指標(biāo)同樣重要。
綠城管理集團(tuán)一直致力于建立自己的“合格供應(yīng)商庫”，以更好地匹配優(yōu)質(zhì)政府建設(shè)項目需求。在供應(yīng)商指標(biāo)上，綠星標(biāo)準(zhǔn)從設(shè)計類、施工材料類、服務(wù)監(jiān)理類三方面提出了明確要求，保證項目完美呈現(xiàn)。
在服務(wù)指標(biāo)中基于保障房居住群體的年齡層分布，小區(qū)配套社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站及居家養(yǎng)老服務(wù)照料中心的設(shè)計，以及文化教育設(shè)施，為居住群體的生活提供便利。
“新時代下住房不光住有所居還要更生態(tài)宜居，更好滿足人民對美好生活的需要?！?/span>
對綠城管理集團(tuán)而言，用情用心打造民生工程，在城市化進(jìn)程中積極貢獻(xiàn)力量，不僅是企業(yè)社會責(zé)任的體現(xiàn)，而且也是“為更多人造更多好房子”的初心所在。
作為代建行業(yè)的領(lǐng)頭羊，綠城管理集團(tuán)推出的“綠星標(biāo)準(zhǔn)”，從本質(zhì)上說，就是回歸本原，做好產(chǎn)品、好服務(wù)，并在行業(yè)內(nèi)形成統(tǒng)一的認(rèn)知和語言體系，共同搭建終端客戶的信任體系。這樣一套標(biāo)準(zhǔn)體系，值得在業(yè)界分享、推廣。
（來源：鳳凰網(wǎng)房產(chǎn)杭州站）
