7月14日，綠城樂居集團(tuán)以“克難攻堅(jiān)出實(shí)招，凝心聚力攀高峰”為主題的2023年半年度經(jīng)營工作會(huì)議于杭州圓滿舉行。綠城管理黨委書記、副總裁，
綠城樂居集團(tuán)總經(jīng)理駱祎攜公司經(jīng)營班子成員及項(xiàng)目群、平臺(tái)公司、專業(yè)公司等主要負(fù)責(zé)人，一同總結(jié)了綠城樂居上半年經(jīng)營成果，規(guī)劃部署了2023年
下半年經(jīng)營目標(biāo)及內(nèi)容。
△會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
綠城樂居集團(tuán)運(yùn)營中心作上半年集團(tuán)整體運(yùn)營情況匯報(bào)，系統(tǒng)盤點(diǎn)了綠城樂居上半年的運(yùn)營情況及發(fā)展成果。產(chǎn)品中心對(duì)產(chǎn)品考核、質(zhì)效創(chuàng)標(biāo)、集采應(yīng)用
等進(jìn)行了總結(jié)及宣貫。
各項(xiàng)目群、平臺(tái)公司負(fù)責(zé)人依次作2023半年度工作匯報(bào)，對(duì)上半年的經(jīng)營管理、指標(biāo)完成、工作亮點(diǎn)及不足進(jìn)行了全面回顧及深度總結(jié)，并重點(diǎn)部署、
細(xì)致鋪排了下半年工作重點(diǎn)及績(jī)效目標(biāo)完成舉措。
隨后，綠城樂居科技、未來產(chǎn)筑、綠城智慧城市公司三家專業(yè)公司負(fù)責(zé)人立足業(yè)務(wù)，就項(xiàng)目落地及創(chuàng)新發(fā)展作了匯報(bào)。
在認(rèn)真聽取匯報(bào)后，各分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)匯報(bào)情況進(jìn)行了一一點(diǎn)評(píng)，根據(jù)工作完成情況和存在的問題，針對(duì)性地進(jìn)行了肯定與指正。
2023年上半年，房地產(chǎn)市場(chǎng)持續(xù)承壓，綠城樂居集團(tuán)主動(dòng)作為，應(yīng)變克難，積極應(yīng)對(duì)外部市場(chǎng)環(huán)境變化，提升企業(yè)經(jīng)營管理效率，激活內(nèi)生動(dòng)力，落實(shí)創(chuàng)新
變革動(dòng)作。
上半年，綠城樂居集團(tuán)累計(jì)承接代建項(xiàng)目總建筑面積476萬平方米；聚焦產(chǎn)品力與交付力，交付總建筑面積約500萬平方米，交付總量超2萬余戶，客戶滿意
度較去年顯著提升；集團(tuán)和多個(gè)項(xiàng)目獲行業(yè)肯定，獲評(píng)“2023中國房地產(chǎn)政府代建運(yùn)營引領(lǐng)企業(yè)”、“2022年度社會(huì)責(zé)任突出貢獻(xiàn)企業(yè)”、西湖杯獎(jiǎng)、
九龍杯獎(jiǎng)等殊榮。
會(huì)議最后，綠城管理黨委書記、副總裁、綠城樂居集團(tuán)總經(jīng)理駱祎肯定了上半年集團(tuán)上下面對(duì)艱難的市場(chǎng)環(huán)境，同心協(xié)力勇闖難關(guān)，以極大的定力，經(jīng)受
住了考驗(yàn)。同時(shí)，面對(duì)行業(yè)的重大變局，駱祎對(duì)公司接下來的發(fā)展作出了明晰有力的部署及要求，他指出：
△綠城管理黨委書記、副總裁，綠城樂居集團(tuán)總經(jīng)理駱祎
1.看清趨勢(shì)，不斷校準(zhǔn)自身定位
在新趨勢(shì)、新機(jī)遇下，綠城管理已穩(wěn)坐代建行業(yè)頭把交椅，前不久更新戰(zhàn)略指引的背后，是集團(tuán)對(duì)行業(yè)趨勢(shì)的精準(zhǔn)研判，和對(duì)自身發(fā)展更前瞻性的思考布局。作為集團(tuán)旗下負(fù)責(zé)政府項(xiàng)目建設(shè)與運(yùn)營的戰(zhàn)略單元，我們必須有“機(jī)不可失，時(shí)不我待”的危機(jī)意識(shí)，通過不斷校準(zhǔn)自身定位，以“中國最大的政府建設(shè)服務(wù)商”為目標(biāo)，在政府建設(shè)領(lǐng)域“做廣”、“做精”、“做深”。
2.重在堅(jiān)持，全力攻堅(jiān)四大戰(zhàn)役
我們要始終堅(jiān)持做“難而正確”的事，緊密圍繞年初制定的“全國化布局、產(chǎn)品升級(jí)、產(chǎn)業(yè)延伸、管理提效”四場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)，要著力于具體目標(biāo)的設(shè)定和重點(diǎn)工作的推進(jìn)。直面問題、敢于斗爭(zhēng)，堅(jiān)定不移打贏“四場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)”，為年度指標(biāo)的達(dá)成全面夯實(shí)基礎(chǔ)。
3.走在前列，持續(xù)改進(jìn)工作作風(fēng)
為了保證綠城樂居的行業(yè)先發(fā)優(yōu)勢(shì)，我們要不斷增強(qiáng)全體員工的工作積極性、責(zé)任感和主動(dòng)服務(wù)一線的意識(shí)，發(fā)揚(yáng)“只為可行想辦法，不為不行找理由”的擔(dān)當(dāng)意識(shí)和“今晚多晚都是早，明早多早都是晚”的效率意識(shí)，把謀事和謀勢(shì)、謀當(dāng)下和謀未來統(tǒng)一起來，團(tuán)結(jié)一心、凝心聚力走好具有“樂居特色”的高質(zhì)量發(fā)展之路。
聚力突破，篤行不怠。踔厲奮發(fā)，奔赴新程。
政府代建行業(yè)充滿挑戰(zhàn)，同時(shí)也蘊(yùn)含著巨大的、嶄新的發(fā)展機(jī)遇。作為輕資產(chǎn)政府代建管理的龍頭，綠城樂居必須緊跟形勢(shì)，以高度的責(zé)任感和強(qiáng)烈的
進(jìn)取心，咬定青山不放松、擼起袖子加油干；努力跑好“接力賽”，答好“新答卷”。
