2022年7月18日，綠城樂居集團2022年半年度經營工作會議在舟山綠城玫瑰園酒店隆重召開，本次會議圍繞著“開疆拓土，奮勇爭先；提質增效，轉型升級”主題，以復盤上半年經營情況、分析工作亮點及不足，部署下半年重點工作等要點展開。
△綠城樂居集團2022年半年度經營工作會議
會議由綠城管理黨委書記、副總裁，綠城樂居集團總經理駱祎主持，集團本級經營班子，本級各職能中心、條線負責人，項目群經營班子，直管項目負責人，辦事處負責人，平臺及專業(yè)公司負責人共70余人現(xiàn)場參會。各單位職能部門負責人、項目負責人及以上人員視頻參會。
會議伊始，公司特邀請了綠城中國黨群辦紀檢監(jiān)察組張斌進行了廉潔教育培訓。張斌老師以案釋法，運用多個反面典型案例闡述了貪腐終歸人財兩空的深刻內涵，給大家上了一堂主題鮮明、思想深刻、教育深遠的廉政教育課。
△綠城中國黨群辦紀檢監(jiān)察組張斌
廉潔教育培訓旨在強調企業(yè)合規(guī)管理、合法經營的必要性，更旨在提升綠城樂居干部廉政意識、自律意識的重要性，牢筑拒腐防變思想防線，堅守履職盡責道德底線，為各級管理干部樹正氣、提士氣，共同營造風清氣正的工作環(huán)境。
隨后，綠城樂居集團本級各職能中心及項目群、各專業(yè)公司依次作2022半年度工作匯報，對上半年的經營管理、指標完成、工作亮點及不足進行了全面回顧及深度總結，并重點部署、細致鋪排了下半年工作重點及績效目標完成舉措。
△本級各中心作半年度工作匯報
△各項目群、平臺公司、專業(yè)公司作半年度工作匯報
年已過半，行而不輟。綠城樂居全體同仁朝著共同的目標積極奮進，2022年上半年在項目拓展及經營管理等方面取得了一定的成績與提升。
△經營班子對分管中心、項目群作工作點評
2022年上半年，面對疫情反復、行業(yè)承壓的大環(huán)境，綠城樂居在保證品質的基礎上，加快工期，兌現(xiàn)幸福交付的美好承諾。截止6月30日，累計交付面積達318萬平方米。
繼山西、江西及江蘇后，綠城樂居業(yè)務版圖再添三省，首入四川、重慶、安徽，截止目前，省外已布局16個項目，共計472萬平方米。并新設13個浙江省外辦事處，全方位開疆拓土。與此同時，不斷拓寬政府代建業(yè)務邊界，落地了產業(yè)園、人才租賃性住房、老舊小區(qū)改造等項目。
下半年，綠城樂居將繼續(xù)做大做強底倉業(yè)務，持續(xù)創(chuàng)新，拓寬公司經營賽道，提升管理效率效益。綠城樂居全體員工要統(tǒng)一目標，上下齊心，高效配合、扎實穩(wěn)定地推進每一項工作，為全年經營指標的達成和企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展而不懈努力。
會議最后，綠城管理黨委書記、副總裁，綠城樂居集團總經理駱祎作會議總結及工作指示。
首先，他肯定了上半年取得的經營提升及工作亮點，隨后逐一剖析了上半年指標完成情況及存在的重點問題，并表示，綠城樂居仍需持續(xù)貫徹“提質增效”的經營思路及綱領方向，每個人“要埋頭拉車更要抬頭看路。”
△綠城管理黨委書記、副總裁，綠城樂居集團總經理駱祎
駱祎表示，穿越行業(yè)周期，安度行業(yè)寒冬，需要全體樂居人的努力與堅持，他強調提出“四個堅持”作為公司未來的發(fā)展方向：
1
堅持業(yè)務全國布局
以攻克頂層設計為突破點，各地辦事處為落腳點，現(xiàn)有項目群為根據(jù)點，并推行骨干員工校招化，社招員工本地化，實現(xiàn)堅定不移的全國布局目標。
2
堅持產品多元打造
以住宅產品為基礎核心，逐步提升公建類產品占比。以杭州公建類為切入點，初步實現(xiàn)信息全覆蓋，以品宣助力鞏固行業(yè)陣地，以產學研一體化打造代建核心能力。
3
堅持實施利他主義
以扎實的產品和經營進行能力兌現(xiàn)，通過提煉多年委托方服務經驗，萃取形成標準化的委托方全周期的服務體系，提升彼此粘性；思考“確幸社區(qū)”體系在政府代建產品中的應用落地，以更好的產品和服務提升客戶的幸福感；利用自身供應鏈資源能力為合作方賦能發(fā)展。
4
堅持創(chuàng)新和管理雙輪驅動
以“創(chuàng)新+管理”為核心戰(zhàn)略，視客戶需求為根本，為客戶提供洞察需求的高品質產品。通過向管理要效益，快速培育核心競爭力，引領綠城樂居走向可持續(xù)高質量發(fā)展之路，為轉型升級打下堅實基礎。
